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1、水利水电修建工程施工项目的特点1.1投资高回报慢。作为我国基础建设最重要的组成之一,水利水电修建工程存在着自己的特色。首先是施工所在偏僻,施工情况差。水利水电修建工程项目绝大多数是在很偏远的地方,交通不利便,施工情况也是较为恶劣的。
其次是工程庞大投资高。水利水电修建工程需要消耗大量的款项和种种资源。最后是回报慢。
水利水电修建工程项目一般的施工工期很长,获得回报的时间也很长。1.2工程庞大因地制宜。
水利水电修建工程对于施工情况的要求很严格。一是工程及其庞大。
水利水电修建工程项目涉及的规模很大,涉及到的部门也许多,需要使用的技术也努力庞大。而自然情况的特殊性和时常变化的天气,更是加剧了施工难度。二是需要因地制宜。由于工程的庞大性,就需要在施工前对每个环节举行仔细推敲,每个环节都要责任到人,每一个工序的施工技术都要提前谋划好。
在做好预案的基础上,综合相关要求和详细的施工情况,举行合理的施工,最终保证工程顺利完成。1.3工程繁琐价钱多变。
由于水利水电修建工程项目存在着工程庞大的特点,直接导致其预算难以制定和实施。一方面是非人为因素的影响大。由于工程项目受到多种因素的影响,包罗自然情况、时常变化天气及工程项目自身的庞大,种种因素导致预算难以制定。就算制定了之后,由于非人为因素的影响,预算还要随时调整。
另一方面是突发情况的泛起。在工程施工中经常会泛起因为交通、水电等方面泛起问题,而导致工程难以举行。
由于这两大方面的原因,就要求在制定和实施工程预算的时候,要注意思量到合理弹性,只有这样,才气应对种种突发情况,保障工程顺利开展。2、水利水电修建工程施工成本控制存在的问题成本控制是水利水电修建工程施工的重要组成部门,也是影响工程企业竞争力的重要因素。虽然近年来水利水电修建工程施工项目成本控制获得了很大的改善,可是,就现在的情况来看,仍然存在着一些问题,常见的问题有以下几个方面：2.1施工成本控制没有完备依据。
水利水电修建工程中,施工成本控制事情容易出问题,最大的原因就是成本控制没有完备依据。一是成本控制没有因地制宜。由于每一个工程都变化很大,就导致如果根据其他工程的成本控制要求照葫芦画瓢直接拿过来用,将会造成严重不合适的情况。
如果这样的成本控制直接使用,将对工程造成严重的负面影响。二是成本控制过于简朴机械。
对于成本控制只是在大偏向上制定目的,却忽视了对每一个环节的成本控制。这样就直接导致口号喊得棒喊得响,却是没法真正实施。三是成本控制权威性不够。
许多施工单元,尤其是分包的中小施工企业,基础都没有顶尖的施工治理人才,现有的人员基础达不到详细工程的要求。更值得注意的是,企业自身就没有认识到成本控制的重要性,忽视了对于现有人员的培训,对于最新的划定和政策也没有实时掌握。在这样的情况下,成本控制只能是无源之水无本之木,只能是喊口号。
2.2缺乏工程项目业绩奖励机制。水利水电修建工程项目想要能顺利完成,人员治理无疑是最重要的因素。
可是现在存在的问题就是没有合理的奖励机制,导致人员控制泛起毛病。现在来看能够负担水利水电修建工程的以大中国企居多。而国企中往往存在按资排辈的习惯,权力也都是相对居中。虽然后奖励机制,可是和资本运营的民营企业相比,还是要差不少。
这样就会造成干的多错的多罚的多,倒霉于员工发挥主观能动性,制约着工程项目完成。2.3在成本的治理上存在误区。
在现在的企业里,成本控制是需要所有部门到场的。可是现在许多企业和人员,都有着思维惯性,认为成本治理控制都是财政的事,和自己没关系。而财政人员也缺乏相同意识,抱着多一事不如少一事的思想,该提醒的不提醒,一直等到出了问题才相互推诿。
却没有意识到,在当今情况下,成本控制是企业生存的生命线,与每一位职工息息相关,绝对不是哪一小我私家的事情。3、水利水电修建工程降低施工成本的有效措施3.1做好工程施工前的准备事情。
做好准备事情,是水利水电修建工程能够正常运行的最重要的保证。一方面要制定要预案。预案要周密而全面,对每一个环节都要思量周全,明确每一小我私家的任务和责任,所有事情都要层层压实。另一方面是要对人员、设施等提前配备好。
要提前对人财物都算好,保证每个阶段的事情都能顺利完成。3.2制定健全可行的原始记载制度。原始记载是反映施工和治理运动的原始资料,是举行成本预测、成本控制、消耗分析和施工索赔的重要依据,是施工成本控制最基础的事情。
所以举行原始记载必须以切实可行的治理制度和技术保障制度作为支撑,相关的记载人员对技术、施工、条约、设备和劳资等相关部门的事情要举行协调,保证原始记载的真实有效,能保证其切合施工的详细要求,要保证原始记载能为工程的详细审核、品级等提供便利,保证规范的治理制度的形成,保证成本控制的相关资料的完善。3.3建设有效的激励约束机制。通过建设约束激励的相关机制,对治理人员能够有效的举行调动,这是详细的举行成本控制的方法之一。
举行成本治理的历程中,通过激励约束机制,能够确立详细的分配革新的制度,这样对谋划者的事情努力性能够有效的调动,将谋划的业绩与治理者的收入举行关联,能够起到一定的约束作用,保证谋划的风险和利益相互联合,同时要保证分配制度的科学合理有效,保证各项考核的连续有效技术型,这样才气有效的举行成本的控制。3.4推广项目成本核算。
可操作性强的、合理的内部成本核算定额的制定,是从人、财、物的设置入手,凭据工程施工实际条件,联合行业统一定额为依据而成的。其主要是对工程的机械费、人工费、治理费和质料费举行核算与分析,其中对机械费的治理以充实发挥设备效率为目的,实行以设备运行费为基准；人工费治理实行产值人为、效益人为和基本人为的联合；质料费治理主要是严格控制采购库存量,实行以内部核算定额消耗为基准,同时,在各作业队设立宁静质量专项奖和目的激励奖,建设利益激励机制；把主辅质料用度支出和消耗水平与完成工程量挂钩,严格考核奖罚,从而增强作业队的成本核算意识,做到节约质料、淘汰超挖、尽可能多的完成事情量,从而提高工效和设备的使用。3.5增强条约治理。
施工企业治理的历程中,条约治理是其中一项重要内容,它能够资助施工企业更好的降低工程成本,提高施工的经济效益。关于条约的治理问题,要从条约的谈判签订开始,保证条约各项内容的如期完成,根据条约划定的各项内容举行成本的详细控制,保证条约各项内容的详细实施。
3.6质料费的控制。工程施工的历程中,质料费占了其中很大的一部门,因此对质料的使用情况要举行严格的控制,对相关的质料费的型号规格、对质料的使用计划要举行相应的控制。
要做好质料进场验收事情,保证施工质料的质量,保证质料的数量,在施工的历程中严禁浪费,施工完毕要做好质料的治理和收尾事情。3.7机械费的控制。
一般来说机械用度的体例使用计划泛起在细化施工组织设计后,通过调整后的单价举行分析所得。举行施工的历程中,要做好机械的使用调养事情,实时的举行机械的维修,合理的摆设作业,保证机械的使用科学和设备的高效运转,做好相关的治理事情。
综上所述,水利水电修建工程项目成本控制,是一项综合庞大的系统工程,在降低其成本事情中必须要认真做好项口成本预测,通过计划、组织、控制和协调等环节实现预定的成本目的,科学有效的降低成本用度,从而实现企业的投资效益和社会效益。参考文献[1]吕泽锡.浅析水利水电修建工程降低施工成本的有效方法[J].科技资讯,2013,(06):160.[2]赵勇.浅析水利水电工程的施工成本控制[J].现代经济信息,2010,(5):72.[3]吴强国.水利水电工程施工成本控制[J].黑龙江水利科技,2012,(11):246-247.[4]毛新宪,毛宁.水利水电工程施工成本控制探讨[J].科技信息,2012,(3):364+390.作者:方永福 单元:浙江开化县方兴水利建设有限公司作者：雷思思转载于“ 水利工程质量周刊”◆版权声明：我们尊重原创，也注重分享。有部门内容来自互联网，版权归原作者所有，仅供学习参考之用，克制用于商业用途，如无意中侵犯了哪个媒体、公司 、企业或小我私家等的知识产权，请联系删除，本民众平台将不负担任何责任。
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